确定合适的奖励模型来激励员工是管理者经常面临的挑战之一。一个合适的奖励模型可以帮助提高员工工作积极性和工作绩效。要确定合适的奖励模型，管理者可以考虑以下几个方面：
目标的明确性：奖励模型应该与公司的目标和员工的个人目标相一致。员工需要清楚地知道他们所追求的目标，以及达到这些目标可以获得什么样的奖励。
公平性：奖励模型需要公平公正，员工需要感到他们的努力和表现会得到公平的回报。不公平的奖励模型会导致员工的不满和动力下降。
多样性：不同的员工可能对奖励有不同的偏好，有些员工更看重金钱奖励，而有些员工可能更在意灵活的工作时间或者其他福利。因此，奖励模型应该考虑到员工的多样性需求，提供多样化的奖励选择。
绩效导向：奖励模型应该与员工的绩效挂钩，优秀的绩效应该得到更丰厚的奖励，这可以激励员工努力提高工作表现。
实时反馈：奖励模型需要及时给予员工反馈，员工需要知道自己的工作表现如何，以及如何改进以获得更好的奖励。
在确定奖励模型的过程中，管理者可以进行员工调研，了解员工对奖励的偏好和期望，也可以借鉴其他公司的成功经验，构建适合自己公司的奖励模型。同时，管理者也可以通过设立奖励委员会来共同商讨和确定奖励模型，增加员工参与感和认同感。
举例来说，某公司为了激励员工，除了提供基本薪酬外，还设立了绩效奖金、员工股票期权、灵活的工作时间和员工关怀假期等多种奖励方式，以满足员工不同的需求和期望，取得了良好的成效。
综上所述，确定合适的奖励模型需要考虑目标的明确性、公平性、多样性、绩效导向和实时反馈等因素，并可以通过员工调研、借鉴其他公司经验和设立奖励委员会来确定最适合的奖励模型。