在奖励模型中考虑员工的工作质量和效率是非常重要的，因为单纯以工作量来衡量员工的表现往往会忽略到质量和效率这两个关键因素。为了确保结果的实现，可以采取以下方法：
设定明确的绩效指标：在制定奖励模型时，需要明确绩效指标，包括工作质量和效率两个方面。工作质量可以通过客户满意度、错误率、投诉率等指标来衡量，而工作效率可以通过工作完成时间、生产率等指标来衡量。
建立有效的绩效评估体系：建立一个全面、客观的绩效评估体系，以确保对员工的工作质量和效率进行全面的评估。可以采用360度评价、KPI考核等方法，综合考虑员工在工作中的表现。
差异化奖励：根据员工的工作质量和效率表现给予差异化的奖励。表现优秀的员工可以获得更丰厚的奖励，激励他们保持高水平的工作表现；而表现一般的员工也可以获得一定的奖励，以保持积极性。
提供必要的支持和资源：为员工提供必要的支持和资源，帮助他们提高工作效率和质量。这包括培训、技术支持、工作环境改善等方面的支持。
激励机制优化：定期对奖励模型进行评估和优化，根据实际效果进行调整。可以通过员工反馈、绩效数据分析等方式，及时发现问题并进行改进。
以某公司为例，他们在奖励模型中考虑员工的工作质量和效率，通过建立明确的绩效指标和绩效评估体系，实行差异化奖励，并提供必要的支持和资源，取得了良好的效果，员工工作积极性和工作质量明显提升。