奖励模型对员工的工作动机和绩效有着重要的影响。一般来说，奖励可以分为经济奖励和非经济奖励两种。经济奖励包括工资、奖金、股票期权等直接的经济回报，而非经济奖励则包括表扬、晋升、培训机会等间接的非经济回报。
首先，经济奖励可以直接满足员工的物质需求，从而提高员工的工作动机。当员工感到自己的努力会直接转化为更多的经济回报时，他们会更加投入到工作中，努力提高工作绩效。此外，经济奖励还可以带来公平感，员工会觉得自己得到了应有的回报，从而更加愿意为组织做出贡献。
然而，经济奖励并不是唯一的影响因素，非经济奖励同样重要。员工在工作中除了追求物质回报外，还追求被认可、被重视和被尊重的情感需求。因此，及时的表扬、晋升机会以及良好的工作氛围同样可以激发员工的工作动机，从而提高工作绩效。
在实际操作中，管理者可以根据员工的个体差异采取不同的奖励模型。对于某些员工，经济奖励可能更为重要，而对于另一些员工，非经济奖励可能更有吸引力。因此，管理者需要了解员工的需求，设计出更加符合员工期望的奖励模型。
总的来说，奖励模型对员工的工作动机和绩效有着重要的影响，经济奖励和非经济奖励都可以在一定程度上激发员工的工作动机，提高员工的工作绩效。