激励员工在奖励模型下展现更好的绩效是每个管理者都面临的挑战。首先，要确保奖励与绩效挂钩，即员工的奖励与其实际表现成比例。其次，可以采用多种奖励形式，如金钱奖励、晋升机会、灵活的工作时间等，以满足不同员工的需求。此外，及时的反馈和认可也是激励员工的有效手段，让员工知道他们的努力和成果得到了重视。另外，建立公平的奖励机制也很重要，让员工感到公平对待，不同的员工在相同的表现下能够得到相似的奖励。最后，要注重团队合作和员工发展，让员工感到他们是组织中不可或缺的一部分，同时为他们提供学习和成长的机会，激励他们不断提升自己。
举个例子，某公司采用了绩效奖金制度，但发现员工绩效并未有明显提升。经过调研发现，部分员工认为奖金分配不公平，导致他们缺乏动力。公司随后改进了奖金分配机制，确保公平性和透明度，同时加强了员工的绩效评估和反馈机制，以及员工的职业发展规划。这些措施使员工感受到了公平和关怀，提升了他们的工作动力和绩效表现。
综上所述，激励员工在奖励模型下展现更好的绩效需要综合考虑奖励与绩效的挂钩、多样化的奖励形式、及时的反馈和认可、公平的奖励机制以及员工的团队合作和发展。只有综合运用这些方法，才能有效激励员工，提升他们的绩效表现。