当管理者设计奖励模型时，通常会考虑激励员工提高工作绩效和达成目标。然而，有时候奖励模型可能会引发一些负面影响和意外后果，需要管理者注意和应对。
首先，奖励模型可能导致员工过度竞争和不健康的工作环境。为了争取奖励，员工可能会采取不当手段来达成目标，甚至互相间产生敌对竞争。这会损害团队合作和员工关系，影响整体工作氛围。管理者可以通过设定合适的奖励条件和鼓励团队合作来缓解这一问题，同时加强对员工行为的监督和评估，确保员工的竞争行为是健康的。
其次，奖励模型可能导致员工过度关注奖励而忽略长期目标和绩效。如果奖励过于强调短期成果，员工可能会忽视长期发展和绩效，甚至采取短视行为。管理者可以通过制定多维度的绩效评估标准，同时加强员工对长期目标的认知和培训，让员工明白绩效不仅仅是奖励的数量，更是对于整体工作价值的认可。
另外，奖励模型可能会导致员工产生公平感上的负面情绪。如果奖励发放不公平或者透明度不够，员工可能会产生不满和怨言，对组织造成消极影响。管理者可以通过建立公平、透明的奖励制度，并充分沟通解释奖励发放的标准和原则，来减少员工的公平感上的负面情绪。
综上所述，管理者在设计和实施奖励模型时，需要考虑和应对可能引发的负面影响和意外后果。通过制定合适的奖励条件、多维度的绩效评估、加强员工培训和建立公平透明的奖励制度，可以减少奖励模型带来的负面影响，并更好地激励员工提高绩效和达成目标。