影响奖励模型实施和效果的因素有很多，主要包括以下几点：
目标设定：奖励模型的设定需要明确具体的目标，包括奖励的对象、奖励的类型、奖励的标准等。如果目标设定模糊不清，奖励模型的实施就会缺乏针对性和效果。
公平性：奖励模型需要公平公正，员工对奖励的获取方式和标准应该有清晰的认知，避免出现主管恶意操作或者不公平现象，影响员工积极性和团队合作。
激励机制：奖励模型的激励机制需要能够真正激发员工的积极性和创造力，如果奖励不足以激励员工，就会失去奖励的效果。
绩效评价：奖励模型需要建立科学的绩效评价体系，对员工的表现进行公正客观的评估，避免主管主观评价或者评价标准不明确导致的争议和不满。
管理者的领导能力：实施奖励模型需要管理者具备良好的领导能力，能够有效地沟通、激励和引导员工，否则奖励模型很难取得预期的效果。
组织文化：组织文化对奖励模型的实施和效果也有重要影响，如果组织文化不支持奖励模型，员工就很难接受和认可奖励模型。
针对这些因素，管理者可以在实施奖励模型时，认真制定目标，建立公平公正的奖励机制，建立科学的绩效评价体系，加强员工的培训和沟通，以及打造积极向上的组织文化，从而提高奖励模型的实施效果和员工的工作动力。
举个例子，某公司实施了绩效奖励制度，但由于绩效评定标准不清晰，导致员工对奖励的公平性产生质疑，进而影响了员工的积极性和工作效率。经过调查分析，公司重新修订了绩效评定标准，并加强了对员工的解释和沟通，最终提高了奖励制度的效果。