设计奖励模型需要根据企业的战略目标来制定，具体步骤如下：
确定战略目标：首先需要明确企业的战略目标，包括市场份额增长、利润最大化、产品创新等。这些目标将直接影响到奖励模型的设计。
确定奖励要素：根据战略目标，确定奖励要素，常见的包括销售业绩、利润增长、客户满意度、员工绩效等。不同企业的奖励要素可能会有所不同。
设定指标和权重：针对每个奖励要素，设定具体的指标和权重，确保这些指标能够准确反映企业的战略目标。例如，对于销售业绩，可以设定销售额增长、客户数量增加等指标，并确定它们的权重。
确定奖励结构：根据奖励要素和权重，设计奖励的结构，可以是固定工资加上绩效奖金，也可以是股票期权等长期激励机制。结构的设计应该能够激励员工朝着战略目标努力。
设定奖励标准：制定明确的奖励标准，让员工清楚地知道他们需要达到怎样的表现才能获得奖励。这样能够增加公平性和透明度，激励员工努力工作。
定期评估和调整：奖励模型需要定期评估其有效性，并根据实际情况进行调整。战略目标可能会随着市场环境的变化而调整，奖励模型也需要相应地进行调整。
举个例子，假设某企业的战略目标是提高市场份额，那么可以设计奖励模型，将销售业绩作为主要奖励要素，并设定市场份额增长率为重要的指标。在奖励结构上，可以设定销售提成，并且根据市场份额增长率给予额外的奖励。这样能够直接激励销售团队朝着提高市场份额的目标努力。
总之，设计奖励模型需要根据企业的战略目标进行定制，确保奖励能够有效地激励员工朝着这些目标努力。