在建立奖励模型时，管理者需要考虑多个因素，以确保奖励能够有效激励员工，提高工作绩效。以下是一些应该考虑的因素：
目标的明确性：奖励模型的设定应该与公司的目标和战略密切相关，员工需要清楚明白自己的工作如何与公司目标对齐，奖励与目标的关联性越高，员工的工作动力越大。
公平性：奖励模型需要公平公正，员工需要感受到奖励的分配是公平的，否则会降低员工的积极性和士气。公平性可以通过确立公平的绩效评估标准和奖励分配规则来实现。
激励效应：奖励应该能够真正激发员工的积极性，例如，设定激励机制与员工表现挂钩，让员工能够看到自己付出努力所带来的直接回报，从而激励他们更加努力地工作。
可持续性：奖励模型需要考虑到长期的可持续性，不能仅仅满足眼前的短期利益。员工对于长期稳定的奖励体系更有信心，也更能够持续地保持工作动力。
奖励形式：奖励可以是金钱奖励、奖励假期、晋升机会、员工认可等形式。不同的奖励形式对员工的激励效果也会有所不同，需要根据员工群体的特点和偏好进行选择。
除了以上因素，管理者还需要根据公司的具体情况和员工的需求来灵活调整奖励模型，以达到最佳的激励效果。
举例来说，某公司为了激励销售团队达成销售目标，建立了奖励模型，奖励包括基础工资、提成、年终奖等。为了确保公平性，公司设立了明确的销售目标和绩效评估标准，并且确保奖励的分配是公平的。同时，公司也注重员工的长期激励，不仅关注短期销售业绩，还设立了一些长期的成长奖励，如培训机会、晋升机会等，以激励员工持续提升自己的能力。