评估奖励模型的有效性和可持续性是管理者在设计和实施奖励制度时必须面对的重要问题。为了评估奖励模型的有效性，管理者可以考虑以下几个方面：
目标一致性：评估奖励模型是否与组织的战略目标和价值观相一致。奖励制度应该能够激励员工为实现组织目标做出贡献。
公平性：员工对奖励制度的公平性非常在意。管理者需要评估奖励模型是否公平，是否能够公正地对待所有员工，避免因偏袒或歧视而引发员工不满情绪。
激励效果：奖励模型是否能够有效激励员工提高绩效，提升工作动力。管理者可以通过观察员工的工作表现和绩效改善情况来评估奖励模型的激励效果。
可持续性：评估奖励模型是否具有长期可持续性。一些奖励模型可能会在短期内带来一时的激励效果，但长期来看可能会产生负面影响，如员工过度竞争、忽视团队合作等问题。
为了评估奖励模型的可持续性，管理者可以考虑以下几点：
财务可承受性：评估奖励模型对组织财务的影响，确保奖励支出能够被组织财务所承受。管理者需要考虑奖励模型是否符合成本效益原则，是否能够带来可量化的回报。
长期影响：评估奖励模型对员工长期行为和态度的影响。管理者需要考虑奖励模型是否能够培养员工长期的积极工作态度，是否会引发员工的不良行为。
管理和执行：评估奖励模型的管理和执行难度。管理者需要考虑奖励模型是否容易被管理和执行，是否会给管理层带来额外的负担。
为了更具体地评估奖励模型的有效性和可持续性，管理者可以采取以下方法：
设立评估指标：制定一套量化的评估指标体系，包括员工绩效改善情况、员工满意度调查结果、奖励支出与业绩提升的关系等指标，用以评估奖励模型的有效性和可持续性。
定期评估：定期对奖励模型进行评估，收集员工的反馈意见，观察奖励模型的实际效果，及时调整和改进奖励模型。
参考案例：可以参考一些成功的奖励模型案例，了解其他组织是如何设计和评估奖励模型的，从中汲取经验教训，指导自己的奖励模型设计和评估。
综上所述，评估奖励模型的有效性和可持续性需要考虑目标一致性、公平性、激励效果、财务可承受性、长期影响、管理和执行等因素，并可以通过设立评估指标、定期评估和参考案例等方法来进行具体评估。