在奖励模型中，奖励和员工发展之间的平衡非常重要。一方面，奖励是激励员工积极工作的重要手段，能够及时有效地反馈员工的工作表现，激发他们的工作动力。另一方面，员工的发展也是企业长期发展的关键因素，员工需要不断学习和成长，提高自身的能力和素质，才能更好地适应企业发展的需求。
为了平衡奖励和员工发展，管理者可以采取以下几点措施：
设立绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，通过对员工的工作表现进行评估，给予符合其贡献的奖励，激励员工的工作积极性。
提供培训和发展机会：为员工提供各类培训和发展机会，帮助他们不断提升专业能力和职业素养，从而更好地适应企业发展的需求。
强调长期发展：在奖励模型中考虑员工的长期发展，不仅关注短期绩效，还要关注员工在企业中的长期发展规划，为其提供更多的成长空间和机会。
制定个性化奖励计划：针对不同员工的特点和需求，制定个性化的奖励计划，使员工获得的奖励更加符合其价值和贡献。
建立良好的反馈机制：建立良好的反馈机制，及时向员工反馈其工作表现，指出不足之处并提出改进建议，帮助员工不断成长。
例如，某公司在奖励模型中，除了考虑员工的日常绩效表现，还会根据员工的个人发展计划，为其提供相应的培训和发展机会，并将员工的长期发展与公司的发展目标进行对接，使员工个人的发展与公司的发展目标保持一致。
总之，平衡奖励和员工发展需要管理者综合考虑员工的工作表现、个人发展需求以及企业长远发展目标，建立起科学合理的奖励模型，才能更好地激励员工，促进员工和企业共同成长。