是的，奖励模型应该与员工的个人发展和职业目标对齐。这种对齐可以帮助员工感到自己的工作得到了认可，并激励他们朝着自己的职业目标努力奋斗。
首先，管理者应该了解员工的个人发展和职业目标，这可以通过定期的个人发展规划会议或者绩效谈话来实现。在这些会议上，员工可以和管理者一起讨论自己的职业发展目标，以及在当前岗位上所需的技能和经验。管理者也可以给予员工一些指导和建议，帮助他们更清晰地制定自己的职业目标。
其次，奖励模型应该考虑到员工的个人发展和职业目标。这意味着奖励不仅仅是基于员工在当前岗位上的表现，还应该考虑到员工为实现自己的职业目标所做出的努力和成就。例如，可以设计一些奖励机制，鼓励员工参加培训课程、获得专业认证或者参与跨部门项目，这些都是对员工个人发展的支持。
最后，管理者应该和员工保持沟通，定期检查奖励模型是否与员工的个人发展和职业目标对齐。员工的职业目标可能会随着时间而变化，奖励模型也应该随之调整。管理者可以定期和员工进行反馈，了解他们的职业发展进展和需求，从而调整奖励模型，确保它始终与员工的个人发展和职业目标保持一致。
总之，奖励模型与员工的个人发展和职业目标对齐可以帮助企业吸引和留住优秀人才，激励员工努力工作并实现自己的职业目标。这种对齐也可以帮助企业更好地发挥员工的潜力，提高整体绩效水平。