设计一个有效的奖励模型需要考虑多个因素。首先，需要明确奖励的目的，是为了激励员工提高绩效，还是为了鼓励团队合作等。其次，要考虑奖励的形式，包括金钱奖励、非金钱奖励（如奖品、表彰证书等）以及其他激励方式（如灵活工作时间、额外假期等）。另外，还要考虑奖励的公平性，员工需要感到奖励是公正的，否则可能引发不满情绪。此外，奖励应当与绩效挂钩，即奖励应当与员工的表现直接相关，这样才能真正起到激励作用。同时，在设计奖励模型时，要考虑员工的个体差异，采取差异化的奖励方式，以满足不同员工的激励需求。最后，奖励模型需要不断评估和调整，以适应组织发展和员工需求的变化。
一个例子是，某公司为了激励员工提高销售业绩，设计了一个奖励模型，采用了金钱奖励和非金钱奖励相结合的方式。金钱奖励按照销售额和利润提成的形式进行，而非金钱奖励则包括表彰证书、员工活动等。为了确保公平性，奖励标准和评定方式都是公开透明的，并且与员工的实际表现挂钩。同时，公司也考虑到了员工的个体差异，对于不同类型的销售人员采取了不同的奖励方式。经过实施一段时间后，销售业绩得到了显著提升，员工士气也有所提高。
综上所述，设计一个有效的奖励模型需要考虑奖励的目的、形式、公平性、与绩效的挂钩、员工个体差异以及持续评估和调整等因素。只有综合考虑这些因素，才能设计出对员工有真正激励作用的奖励模型。