奖励模型的设计应该综合考虑员工的工作满意度和离职率。首先，员工的工作满意度直接影响着其工作表现和工作质量，因此应该作为评定绩效的重要指标之一。如果员工对工作感到满意，通常会更加投入和积极，从而提高工作效率和质量。其次，离职率也是一个重要的指标，高离职率可能意味着员工对于组织的忠诚度较低，需要考虑是否存在管理问题或者工作环境的改善空间。在奖励模型中考虑离职率可以帮助管理者及时发现问题并采取措施，以减少员工流失对组织的影响。
针对这个问题，可以提出一些具体的建议和方法。首先，可以设计奖励制度，将员工的工作满意度作为一个考核维度，例如通过员工满意度调查、定期的员工反馈会议等方式来评估员工的满意度。其次，可以设立一些激励措施，鼓励员工提出改进建议、参与团队建设和员工活动等，以提高员工的满意度和减少离职率。此外，还可以通过薪酬、福利、晋升机会等方式来激励员工，提高他们的满意度，从而帮助组织提高整体绩效。
举一个案例来说明，某公司在奖励模型中考虑了员工的工作满意度和离职率。他们定期进行员工满意度调查，收集员工的反馈意见，并根据调查结果对管理团队进行培训和改进。同时，他们设立了员工满意度奖励计划，鼓励员工提出改进建议并积极参与公司活动。在实施这些措施后，公司的员工满意度得到了提高，离职率也有所降低，整体员工绩效也得到了提升。
综上所述，奖励模型应该综合考虑员工的工作满意度和离职率，通过设计合理的奖励制度和激励措施，可以提高员工的满意度，减少离职率，从而帮助组织提高整体绩效。