确定适合自己团队的奖励模型需要综合考虑多个因素。首先要考虑团队的特点和文化，以及员工的需求和动机。其次要考虑奖励的类型，包括金钱奖励、非金钱奖励和个人化奖励。金钱奖励可以是固定工资、奖金、股票期权等，非金钱奖励可以是灵活工作时间、假期、培训机会等，个人化奖励可以是表彰、晋升、特别任务等。然后需要考虑奖励的激励效果，是否能够有效地激励员工提高工作表现。最后要考虑奖励的可持续性和公平性，确保奖励模型能够长期有效并且公平公正。
对于确定适合自己团队的奖励模型，可以采取以下方法：
调研员工需求和动机：通过员工调查、个别访谈等方式了解员工对奖励的需求和期望，以及他们的主要工作动机是什么。分析团队文化和特点：了解团队的价值观、工作氛围和团队成员的特点，以此确定适合团队的奖励类型和方式。制定多元化奖励模型：结合金钱奖励、非金钱奖励和个人化奖励，设计一个多元化的奖励模型，以满足不同员工的需求。设定明确的绩效考核标准：明确奖励与绩效的关联，确保员工的奖励是基于其工作表现和贡献。定期评估和调整：定期评估奖励模型的效果，根据实际情况调整奖励类型和方式，确保奖励模型的持续有效性。举个例子，某公司针对技术团队采取了灵活的奖励模型，包括技术大会参与机会、技术培训、个人项目支持等非金钱奖励，并且设立了年度技术大赛奖金、技术专利奖励等金钱奖励。这种奖励模型考虑到了技术团队成员对技术成长和认可的需求，激励了团队成员的积极性和创造力。