非金钱性奖励在奖励模型中起着非常重要的作用，它可以带来员工的内在激励和满足感，从而增强员工的工作动力和情感认同。除了金钱性奖励外，非金钱性奖励可以是表彰、奖章、荣誉证书、员工表彰大会等形式，也可以是更多的休假时间、灵活的工作安排、职业发展机会等。这些非金钱性奖励可以帮助员工更好地平衡工作与生活，增强员工的归属感和忠诚度。当然，不同员工对非金钱性奖励的偏好有所不同，管理者需要根据员工的个性和需求，灵活运用非金钱性奖励，以达到最好的激励效果。
研究表明，非金钱性奖励对员工的激励作用是非常显著的。比如，一项由哈佛大学进行的研究发现，90%的受访者表示，认可和赞赏对他们的激励作用远远超过金钱奖励。因此，管理者在设计奖励模型时，应该综合考虑金钱性和非金钱性奖励，根据员工的不同特点和激励需求，制定个性化的奖励方案。同时，管理者也需要定期评估和调整奖励模型，以确保其能够持续有效地激励员工，提高员工的工作表现和满意度。
总之，非金钱性奖励在奖励模型中扮演着重要的角色，它可以有效地激励员工，增强员工的工作动力和归属感。管理者应该充分重视非金钱性奖励，并将其纳入奖励模型中，以实现更好的管理效果。