在平衡奖励模型中的经济激励与非经济激励时，管理者可以采取以下方法：
明确目标：首先要明确奖励的目的，是为了激励员工提高绩效，还是为了增强员工的归属感和满意度。明确目标有助于确定经济激励和非经济激励的比重。
经济激励：经济激励包括工资、奖金、股票期权等直接的经济利益。管理者可以根据员工的绩效水平和贡献程度给予不同形式的经济激励，确保其公平公正。
非经济激励：非经济激励包括表扬、晋升、培训等非物质性的激励手段。这些激励可以增强员工的自我认同感和成就感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综合考量：在设计奖励模型时，需要综合考量员工的不同需求和价值观，灵活运用各种经济和非经济激励手段，制定符合员工特点和企业发展需求的奖励政策。
激励效果评估：实施奖励政策后，需要定期对激励效果进行评估，看看员工绩效和满意度是否有所提高，根据评估结果对奖励模型进行调整和优化。
举例来说，某公司在平衡奖励模型中的经济激励与非经济激励时，除了给予员工丰厚的奖金和福利待遇外，还注重员工的个人成长和发展，定期举办员工培训和技能提升活动，并设立了晋升通道，让员工感受到公司对其个人价值的重视，取得了良好的激励效果。
综上所述，平衡奖励模型中的经济激励与非经济激励需要根据公司实际情况和员工需求灵活运用，以达到激励员工、提高绩效和增强组织凝聚力的目的。