在设计奖励模型时，可以考虑包括非金钱性奖励，因为非金钱性奖励有时可以产生更持久的激励效果。除了薪酬和奖金之外，员工可能更加看重的是诸如灵活的工作时间安排、额外的假期、员工关怀、表彰和赞扬等非金钱性奖励。
非金钱性奖励可以帮助提高员工的工作满意度，增强员工对组织的归属感，激励员工更加投入工作并提高工作绩效。此外，对于一些特定的岗位和行业，非金钱性奖励可能比金钱更具有吸引力，比如在创新型企业中，员工更看重的可能是对创新成果的认可和表彰，而不仅仅是金钱报酬。
在实际操作中，可以根据员工的不同需求和偏好，设计多样化的非金钱性奖励，例如定期组织员工活动、提供个人成长和职业发展机会、给予公开表扬和荣誉证书等。此外，可以采用定量和定性相结合的方式来衡量非金钱性奖励的效果，通过员工满意度调查、员工参与度和工作绩效等指标来评估非金钱性奖励的实际影响。
总之，在设计奖励模型时，应该综合考虑员工的多样化需求，灵活运用金钱性和非金钱性奖励，以实现更好的激励效果和员工绩效提升。