奖励模型对员工的变化需求和外部环境的变化是非常重要的。随着员工群体的多样化和外部环境的不断变化，传统的奖励模型可能无法完全满足员工的需求，也无法适应外部环境的变化。针对这一情况，管理者可以考虑以下几点：
弹性奖励方案：制定灵活的奖励方案，允许员工根据自己的需求选择奖励方式，可以是金钱奖励、额外的休假、灵活的工作时间等。这样能更好地满足员工个性化的需求。
考虑员工阶段性需求：不同阶段的员工有不同的需求，如新员工可能更注重培训和成长机会，而资深员工可能更看重晋升机会和工作挑战。因此，奖励模型需要针对不同阶段的员工做出调整。
引入非金钱奖励：除了金钱奖励外，还可以考虑引入非金钱奖励，比如员工表彰、荣誉证书、员工活动等，这些奖励也能激励员工，并且不会增加公司的成本。
绩效考核与奖励挂钩：将奖励与员工的绩效挂钩，通过绩效考核来确定奖励的发放，这样能够激励员工努力工作，并且公平公正地发放奖励。
不断调整奖励模型：外部环境和员工需求都是不断变化的，因此奖励模型也需要不断调整，及时跟进员工的需求变化和外部环境的变化，确保奖励模型的有效性。
举例来说，某公司针对员工多样化的需求，制定了一套灵活的奖励方案，员工可以根据自己的需求选择奖励方式，比如有的员工选择了额外的休假，有的员工选择了培训课程。这样一来，员工的不同需求都得到了满足，同时也提高了员工的满意度和工作积极性。