在奖励模型中包括绩效评估和绩效管理是非常重要的。绩效评估可以帮助公司识别出表现优秀的员工，从而给予他们应有的奖励，激励他们继续保持高水平的工作表现。同时，绩效管理可以帮助公司建立一个公平公正的奖励体系，确保奖励的分配是基于客观的标准和数据，而不是主观的偏见。这有助于增强员工对奖励体系的信任和满意度，从而提高员工的工作积极性和士气。
在实际操作中，可以采用多种方式来将绩效评估和绩效管理纳入奖励模型。首先，可以建立明确的绩效评估标准，例如销售额、客户满意度、工作质量等，并通过定期的评估和反馈来衡量员工的表现。其次，可以设立奖励机制，例如年终奖金、晋升机会、特别福利等，作为对绩效优秀员工的认可和激励。此外，可以建立绩效管理委员会或者专门的HR团队来监督和管理奖励体系的运作，确保奖励的公正性和透明度。
举个例子，某公司的奖励模型包括绩效评估和绩效管理。他们通过设立KPI指标和定期评估来衡量员工的表现，然后根据评估结果给予不同水平的奖励，例如年终奖金、员工活动福利等。公司还设立了奖励管理委员会，负责审议和监督奖励的分配，以确保公平和透明。
总之，将绩效评估和绩效管理纳入奖励模型可以帮助公司建立一个公平公正的奖励体系，激励员工提高工作表现，从而促进企业的持续发展。