奖励模型在不同文化和国际环境下的适用性和挑战是一个复杂而重要的问题。不同文化和国际环境下的员工对于奖励的期望和看法可能存在巨大差异，因此管理者需要考虑以下几个方面：
首先，不同文化背景下的员工对奖励的看法可能存在差异。例如，一些文化倾向于更加注重集体利益，而另一些文化则更加注重个人成就。因此，在设计奖励模型时，管理者需要考虑如何平衡个人和集体的奖励机制，以及如何使奖励更加符合员工的文化价值观。
其次，国际环境下的法律法规和税收政策也会对奖励模型产生影响。不同国家对于奖励的税收政策和法律规定可能存在较大差异，管理者需要了解并遵守当地的法律法规，以避免出现违规行为。
另外，不同国家的经济发展水平和行业特点也会对奖励模型产生影响。在发展中国家，员工可能更加关注基本福利和稳定性，而在发达国家，员工可能更加关注激励性奖励和职业发展机会。因此，管理者需要根据当地的经济和行业特点来设计奖励模型，以满足员工的实际需求。
针对这些挑战，管理者可以采取以下几种方法来提高奖励模型在不同文化和国际环境下的适用性：
进行跨文化沟通和调研，了解员工对于奖励的期望和看法，根据调研结果调整奖励模型，使其更加符合员工的文化背景和价值观。
与当地的法律和税收专家合作，确保奖励模型符合当地的法律法规和税收政策，避免出现违规行为。
根据当地的经济发展水平和行业特点，设计灵活多样的奖励机制，满足员工不同层次的需求，提高奖励模型的适用性和吸引力。
总之，奖励模型在不同文化和国际环境下的适用性和挑战需要管理者综合考虑员工的文化背景、法律法规、经济发展水平和行业特点，通过跨文化沟通和调研，合作当地专家，设计灵活多样的奖励机制，以提高奖励模型的适用性和吸引力。