经营之道实训报告
2024-11-23
来源：易榕旅网
班级：1110班 姓名：张xx
模拟公司：xx动漫娱乐科技有限公司
担任职位：总经理
一、实训理解
此次实训旨在通过模拟企业经营周期，培养团队意识，包括团体荣誉感，团队协作，以及对企业内部知识的巩固，提高综合能力。实训让我们了解并初步掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为将来步入社会做好准备。不同职务让我学习如何管理和决策。
二、实训过程
由于专业背景，我们对企业运营知识知之甚少。但尽管如此，我们团队在实训中经历不少困难，但最终我们成功克服，顺利完成任务。我们设立六个部门，在公司架构中，完成了企业文化确定，发展目标制定，及初步策划。
短期目标是制作并推广一部动漫及其衍生产品。
最终目标是推动中国动漫游戏产业国际化。
完成目标流程包括：
(1)市场调查，分析观众喜欢的动漫主题。
(2)确定动漫主题。
(3)制定预算。
(4)设计动漫剧情、角色、场景等。
(5)制作动画。
(6)审片。
(7)获得电视台播放机会。
(8)推出产品，形成影响力。
制作动画前，预算是关键。我们确定两大部分：非技术设备费用和实际制作费用。人事费用约占四成。经过销售和财务合作，我们预算为125万，目标控制在140万以内。
三、实训总结
实训中，我们运用专业知识，了解成本费用和决策对企业经营的影响。这提高了我们的知识运用和创新能力，让我们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，为将来步入社会做好了准备。
四、实训感想
实训让我们学习到许多知识，也发现了自己的不足，如办公软件运用和沟通技巧。作为总经理，我意识到言行可能会被误解。实训强化了这些方面的能力。感谢学校提供这个宝贵的实训机会！
【2017经营之道实训报告2】
班级：物流0901
学号：0902310108
组名：BigBang
角色：财务总监
一、总体情况
本次实训让我们通过ERP沙盘模拟了解企业运营，感受市场竞争的激烈，承担经营风险与责任。实训要求我们运用现代企业管理知识做出战略、生产、研发、营销决策，提高综合能力，理解企业经营管理关键，了解ERP对企业管理的应用。
我们小组由四人组成，分别担任总经理、财务总监、市场总监、生产总监、研发总监。
二、企业战略及执行情况
1. 第一季度准备
吸取教训后，我们决定在第一季度开拓两个市场，并开始研发产品。我们租用一个中型厂房，购买了一条柔性生产线。
2. 第二季度挑战
我们发现没有开发市场网点，无法定价销售。这让我们调整策略，积极应对。
3. 第三季度悲喜交加
我们研发成功中老年产品，开拓市场。但由于未能贷款，出现资金紧张。我们错误地认为开发网点和购买原材料费用在季末扣除，导致紧急贷款。但产品销售良好。
4. 第四季度失望与希望并存
我们开拓新市场，研发商务人士产品。但由于对生产线功能理解错误，生产能力受限。我们不得不减少广告投入，但产品仍获得良好销售。
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