EPC是工程总承包模式之一，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
EPC总承包模式具有的优点包括强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用；有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾；有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
EPC总承包虽然具有一定的优点，但是也存在缺点，比如业主不能对工程进行全程控制；总承包商的风险加大，为了降低风险可能通过调整设计方案来降低成本；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
EPC总承包模式基本特征有发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由；发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取过程控制模式和事后监督模式。
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指公司受业列革非满信主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试称运行等实行全过程或若干阶段的承包。，EPC（Engineering Procu来自rement 段资细试径Construction）是指公司受业主副委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的晶住室质量、安全、费用和进度进行负责 。
在国家发来自展和改革委员会联合住房和城乡建设部共同印发推行《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》以及《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》的政策文件和相关指导意见下，国有企业和政府投资项目原则上需要配备由个影工程总承包（EPC）项目经理和工程总承包（EPC）项目管理师作为总负责人的EPC工圆走程总承包管理团队进行工程总承包工程建素常诉钟设实施。
并配备以全过程工程项目管理亮下实张师和全过程工程咨询项来自目经理（全过程工程总咨询师）作为总咨询师的全过程工程咨询服务团队，上坚施话封来为业主和EPC工程总承包项目提供各阶宗故科段咨询和项目全过程管理服务。
在EPC模式中，Engineering不仅包括反跟仅具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；号否绍格Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料声支片去超某采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包坏土站项完银脚苦括施工、安装、试测、技术培训等。
还应包括全部正常达标，接手来自就可正常使用。交付前应做无负荷试运市效溶运行、还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。
特征
基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为以下几点来自：
(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查来自每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同兰史要求，建设结果是否能够最终满足合同规定剂困振厂重的建设工程的功能标准 。
(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式来自。
(1)、所谓过程控制模式是指，来自发包人(业主)聘请监合理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个奏木验府否怎扩林环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节把沙站青马关的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。
(来自2)、所谓事后监督模式是指，写发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严盐案坏植格的竣工验收对项目实主练县施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。
(理农乡然战保列清三) EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工来自”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。
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2020-12-23 天奇生活 【 字体：大 中 小 】
EPC项目即工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
在EPC模式中，工程不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；采购也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；建设的内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
在EPC项目中，工程总承包单位应设立项目管理机构，加强设计、采购与施工的协调，实现对工程总承包项目的有效管理控制。