发布网友 发布时间:2022-04-23 10:15
共5个回答
热心网友 时间:2023-05-19 10:05
有一个记者朋友,领导安排他去拍一则新闻,专门强调,只拍画面就行了,文稿有通稿。他拍回来后就安心等着,结果第二天文稿还没来,他专门问领导,这通稿啥时候到啊,领导说没收到,等着吧。到了第三天,通稿没来,问责的来了。领导的领导问,这则新闻这么重要,怎么还没有发出来?领导就把记者推出来,说这是他的问题。我这个记者朋友是有苦说不出,扎扎实实地背了个黑锅。
心得:遇到一个有心机的上级,是一件不幸的事情,如果不小心得罪了他,那就要做好挨整的准备。要处理好与这种有心计领导的关系,关键是要做到身正则直,不管他怎么安排,你都做好自己的本职工作,像上面这种情况,你拍了画面就把文稿写了嘛,用不用是他的事,没用你也没责任。要多干少说,谨言慎行,别被他抓到把柄,也别对他报太大指望,保持好距离。
2.同级
案例:A和B同时考上了公务员,B比A大5岁。A心思单纯,缺乏社会阅历,一些事情处理得不周全。B多次在背后说A能力差、反应慢,对A不能要求太高。久而久之,A就被贴上了能力差的标签。三年后,B升为副科,A原地踏步。
心得:职场上的同级,意味着是你的竞争对手。这时,你可得多一个心眼。遭遇心机婊,只要不涉及你的利益,就该“难得糊涂”。要不然,你跟每个人都“宫斗”,会活得很累。但“人无害虎心,虎有伤人意”。如果涉及到你的利益,一定要大胆站出来,当着所有人的面,把事情说清楚,公道自在人心。可以适时展示自己的成长和成绩,多向领导汇报,多与同事沟通,你自己没“缝”,“苍蝇”也就不会叮了。
3.下级
案例:老张在一家大型国企工作,因工作能力强,被提拔为科长,很快,小刘被调来作为他的下属。小刘来后,正事不怎么干,天天跟领导套近乎,整天聊个没完,还帮领导做私事,领导很信任他。有一天,老张想向领导汇报工作,在门口听见小刘跟领导说“张科长人是好人,就是做事有欠考虑......”,老张转头就回到办公室。此后,老张发现,领导对自己越来越疏远,一气之下辞职走人。
心得:遇到心机下级,上级是掌握主动权的。当发现下属越级上报时,你要及时表明自己的态度,让他明白公司有公司的规则,你有你的底线。可以先找这个下属面对面沟通,气氛不要太浓重,可以借吃饭、喝茶的时候有意无意地提及此事,让他知道,你知道他打小报告并且很介意此事。然后再引导他,你有什么需求都可以直接对我说,你的任务是做好本职工作。同时,你要跟你的领导保持密切联系,及时请示汇报,打消领导对“廉颇老矣”的顾虑,一如既往地信任你。如果你的下属还是不知悔改,那你就要如实向领导汇报,建议调部门或者开除。如果你的领导还是偏听偏信,那就暂时隐忍,以待时机。事实上,上面这个例子中,老张走后不久,就换了新领导,小刘因喜欢打小报告、人缘太差,没有部门愿意接收,最后只有灰溜溜走人。
热心网友 时间:2023-05-19 10:06
在职场只要不是碰触到自己的切身利益,有些人,有些事,睁一只眼闭一只眼,对得起观众就是了,对付人是肯定会拉仇恨的。
如果确实触碰到了,方法有很多,也会有很多人教给你各种办法,但是记住一点,杀敌一千,自损八百的事一定不要做,得不偿失。最好,最有效,各方面都满意的办法就是化敌为友。只要能让他站到自己一方,那什么事就都不是事了。
化敌为友的方法有很多,比如:1,敌人的敌人就是朋友,2,有共同的核心利益,3,寻找你认为有可能的共同点,没有什么是不能找,不能谈的。
热心网友 时间:2023-05-19 10:06
少说话,多做事,少惹事,多钻研业务。业务好了,比搬弄是非强。上司也会保护业务能力强的人。
热心网友 时间:2023-05-19 10:07
当遇到心眼多的同事时,不妨自己也长个“心眼”,有时候,有心眼不一定是坏事,只要不用来害人,“心眼”也能让自己少吃点亏。害人之心不可有,防人之心不可无。
热心网友 时间:2023-05-19 10:07
尽量少跟那些有心计的人接触,即使接触也不要被抓到话柄并且努力去跟他们混在一个圈子里