什么叫管理?
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发布时间：2022-04-23 11:28
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热心网友
时间：2022-07-08 02:03
1、指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。
2、照管并约束。
扩展资料
管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。
人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
参考资料：百度百科——管理
热心网友
时间：2022-07-08 03:21
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
分类
管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。
每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。
在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。
就管理主体的承担者可分为宏观管理和微观管理，宏观管理是*部门，微观管理是业务部门，微观管理是宏观管理的基础；就管理客体的活动属性可分为社会管理、经济管理和文化管理，经济管理是基础，卫生事业管理总的来说属社会管理范畴；就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。
管理不仅仅指工商管理，虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。除了商业管理，还有很多种类的管理，比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理等等。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。在市场经济法制化越来越重要的时候，又诞生了一个新的管理学派：法商管理学派。
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时间：2022-07-08 04:55
付费内容限时免费查看回答您好，良好的内部管理，是业务持续发展的基础和保障。 推进思想观念、工作方法、作风形象等方面的全面转型。今年以来，该行以省分行开展的“基础管理提升年”为契机，深入推进管理体系建设，努力实现经营管理理念的新转变、队伍素质的新提高以及基础管理水平的新进步。经过集中整顿，管理体系进一步完善，规章制度进一步健全，组织平台进一步搭建，督控落实进一步到位，各项工作实现了由浅入深、由外到内、由表及里的转变。一是建立了严密高效的管理体系。 构建了以纪检特派员、会计主管、网点经理和风险经理为主体的“ 3+1 ”责任体系，打造了分析会、案防会、问责会3 个工作平台。通过“ 3+1 ”中各方面管理力量的联动运作和互相补位，形成严密的监控体系，有力地保障了各类隐患“见之于未形，防之于未发”。二是建立了科学完善的考核机制。按照“突出重点、覆盖全面”的原则，该行对 28个业务单元进行了细化和量化，形成了具体明确的考核标准，并以每季度基础管理检查为载体，对辖属单位基础管理情况进行全面深入检查。检查结果挂钩KPI考核以及绩效工资分配，以此激励全行抓管理、打基础。三是培育了主动合规的良好氛围。该行一直注重员工职业意识、职业心态、职业行为、职业道德、职业操守、职业形象等方面的教育和培养，引导员工在职务面前勤思义务，在权力面前多想责任，把行使权力的过程作为对全行、对自己负责的过程，做到不越思想道德这条“防护线”，不碰规章制度这条“警戒线”，不触犯国家法律和行*规这条“高压线”。 经过一系列扎实细致的工作，全行“防风险、提质量”的意识逐步增强，各项规章制度得到自觉落实，多年未出现任何风险和案件，并且连续三年荣获全省系统“ 平安建行”创建优胜单位荣誉称号。在外部监管评价中，该行连续三年被银监局评定为一级；该行内控评级达到目前系统最好水平。
您好，严格执行准入制、名单制、核准制，严把信用评级、项目评估、信贷审批等关口，努力做到“市场营销不松劲、客户标准不降低、防范风险不动摇” 。 在“ 进” 的问题上，突出一个“严” 字。对公司类贷款，有针对性地提出了“三个不办”，即：企业信誉不好、主要负责人有历史污点的不办；主营业务不明显、公司治理结构不完善、发展前景不明朗的不办；大量举债、有甩银行负债包袱嫌疑的不办。对个人类贷款，坚持“三真、三稳、三合适”的经营原则：“三真”，即真实的借款人、真实的用途、真实的收入和担保；“三稳”，即稳定的职业、稳定的收入、稳定的住所；“三合适”，即合适的首付、合适的月供、合适的总额。在“ 出” 的问题上，突出一个“ 快”字，每月通过风险例会对重点客户进行分析，发现苗头，迅速退出。
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时间：2022-07-08 06:47
管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
管理表示掌管、管领、管摄、管主、管治、治理、经理的意思。在外国，英语里面管理是manage（动词）、management（名词），management既可表示管理，也可以表示管理人员。
拓展资料：
管理的基本特征
1.管理是一种文化现象
2.管理的主体是管理者
3.管理的任务、职能与层次
管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。
总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
参考资料：
孙永正，《管理学》：清华大学出版社，2007.8
百度百科 管理
热心网友
时间：2022-07-08 08:55
告诉你什么是管理
为管理下一个准确的定义是比较困难的。自上世纪初美国工程师泰罗和法国的法约尔等创立古典管理以来，在近一个世纪里，学术界关于管理的概念层出不穷，具有代表性的国际、国内学者的观点如下：
1、到目前为止，唯一的一位获得诺贝尔经济学奖的管理学家西蒙认为，管理就是决策。
——赫伯特.A.西蒙：《管理决策新科学》，中国社会科学出版社1982年，第33页
2、80年代以来西方影响最大的管理学教科书的作者罗宾斯认为：我们将管理定义为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人或通过别人实现组织的目标。
——美国，罗宾斯：管理学第7版，中国人民大学出版社2004，p7
3、上世纪60年代以来对全球影响最大的孔茨版《管理学》认为，“管理涉及在经营组织中创造和保证内部环境，在这个内部环境中，以群体形式组织在一起的个人能有效地工作去达到群体的目标。”
——美国，普蒂、韦里奇、孔茨，管理学精要——亚洲篇，机械工业出版社1999，p27
4、给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取，分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。
——美，丹尼尔.A.雷恩：《管理思想的演变》，中国社会科学出版社1986年版，p2
5、管理就是计划、组织、控制等活动的过程。
——美国，费里蒙特.E.卡斯特等：《组织与管理》，中国社会科学出版社1985,p8
6．管理就是通过其它人来完成工作。
——美R.M.霍德盖茨：《美国企业经营管理概论》，中国人民大学出版社1985，p65
7、照管并约束。
——《现代汉语词典》，商务出版社，1987年版第410页
9．管理是指一定组织的管理者，通过实施计划、组织、人员、配备、指导与领导，控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现即定目标的活动过程。
——杨文士、张雁：管理学原理，中国人民大学出版社1998，p4
10．管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财务资源，以期更好地达成组织目标的过程。
——徐国华、赵平：《管理学》清华大学出版社1994年版第2页
11、管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
——周三多：管理学，高等教育出版社2000，p5
我的观点：“管理”是一门不精确的科学
