互联网公司的中台实践:网易杭研的中台往事
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发布时间：2024-10-06 13:06
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时间：2024-10-08 17:57
互联网环境下的中台实践：网易杭研的中台探索
在变幻莫测的VUCA时代，及时反馈与调整成为组织达到目标的关键。网易杭研历经十余年的中台探索，从基础技术研发到构建创新中台，积累了丰富经验。
网易杭研作为中国互联网企业研究院的先驱，肩负着业务创新与技术研究的双重使命。面对技术瓶颈与市场需求的双重挑战，网易杭研通过设立共享能力团队，打造了强大的创新中台，旨在提高创新速度与效率。
首先，解决海量数据管理的核心技术难题，如分布式数据库DDB与分布式文件存储DFS，为平台建设奠定了坚实基础。随后，围绕用户体验、软件质量、数据挖掘、内容安全、移动研发等关键领域，建立了一系列专业能力部门，形成度的共享能力体系，以提高业务成功率。
随着组织不断演化，从技术主导转向管理和运营，构建了项目管理、商业智能、运维等专业服务部门，进一步强化中台功能。此外，投入建设集团级用户中心，实现统一账号体系与大规模数据整合，构建用户标签体系，提升中台价值。
方方面，强调“专人就位”与考核挂钩，确保专业团队与业务深度融合。中台建设过程中，需沉淀核心能力，形成团队、技术和方三方面的有效支撑。同时，采用“胖中台组织”策略，阶段性整合相关团队，以优化中台与前台协作。
面对中台建设的挑战，网易杭研探索出一套组织层面的方，强调能力沉淀、软件化与方化，以提升中台价值。企业级与事业部级中台建设需根据公司战略与业务状况灵活调整，确保组织快速响应变化。
在未来，网易杭研将持续推动中台建设，深化与业务合作，支持企业数字化转型，实现业务增长。通过不断实践与创新，探索中台建设的更多可能性。
