PMP过关笔记-6 项目进度管理
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发布时间：2024-10-24 08:30
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时间：2024-10-29 08:13
PMP过关笔记分享：第6部分深入解析项目进度管理
项目进度管理是PMBOK的重要组成部分，旨在确保项目按计划进行。核心内容包括：
进度规划，强调其结果和工具性质，强调灵活性以应对变化和不确定性。
新兴实践，如迭代型进度计划和按需适应性规划，适用于动态环境，适应产品增量开发和任务规模的相似性。
敏捷考虑因素，如volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）和ambiguity（模糊性），要求灵活调整计划以适应变化。
规划进度管理过程涉及制定、工具选择和输出，如进度管理计划、控制临界值和绩效测量规则。它为整个项目期间的进度管理提供了指导框架。
定义活动是将工作分解为可操作步骤，以便估算、规划和控制，输入包括项目管理计划和详细的项目范围。
排列活动顺序则是确定逻辑关系，确保在约束条件下高效执行，工具如紧前关系图和项目管理软件被用于这一过程。
估算活动持续时间则是根据资源和活动细节预测工作时段，需要考虑各种因素和方法，如类比估算和三点估算。
制定进度计划时，会综合分析活动顺序、资源需求和制约因素，通过关键路径法等工具创建实际执行的进度模型。控制进度则是在项目执行中持续监控和调整，以适应任何变更，并确保与基准计划相符。
以上各个环节，都需要依据项目管理计划、资源信息和项目文件进行，输出包括工作绩效数据、变更请求和计划更新等，以保持项目进度的有效管理。
