施工总进度计划如何编制呢?
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施工总进度计划的编制是建设工程项目的关键环节，它将各单体工程的施工顺序、时间及相互间的衔接关系明确。
编制施工总进度计划需考虑的依据包括：施工总方案、资源供应状况、各类定额资料、合同文件、工程项目建设总进度计划、工程动用时间目标以及建设地区的自然条件与相关技术经济资料。
首先，施工总方案是计划制定的基础，它决定着各工程的施工流程和方法。
其次，资源供应状况直接影响工程进度，计划制定时需充分考虑人力、材料、设备等资源的供应情况。
各类定额资料是计划制定的重要参考，它们提供了工程量、工作时间等数据，有助于计算各工程所需的时间。
合同文件规定了项目的具体要求和双方权利义务，是计划制定的重要依据。
工程项目建设总进度计划是整个项目的时间框架，施工总进度计划需与其协调一致。
工程动用时间目标是项目最终的交付时间，计划制定应确保在这一时间前完成所有施工。
建设地区的自然条件与相关技术经济资料对计划制定具有影响，需根据实际情况做出调整。
总之，施工总进度计划的编制需综合考虑上述因素，以确保工程项目能够高效、有序地进行，最终按时、按质完成。
